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你的位置:首页 > 走进华科 > 项目流程

 对项目进行系统管理可提高项目的成功率,降低风险。 华科天信公司的项目流程包括:

一、商务阶段:项目需求分析;

             整体方案设计;

             报价与商务;

             签订合同。

二、 实施阶段:项目会议;

              设计、审核和确认;

              采购;

              制造;

              厂内预装、预调、预验收;

              包装和运输。

现场管理:

            好的项目现场管理可以锦上添花。优质的厂商都懂得搞好现场管理,与客户进行良好的沟通和互动、及时改进产品的外观、加速项目进度、提升项目的综合质量,从而赢得客户的欢心、提升自己的实力和知名度,为进一步合作和发展打下坚实的基础。 反之,它可以一票否决你项目的成功,正所谓成事不易败事易,即使后来你花时间补救过来,对双方来讲也不算是成功的项目。所以,好的现场管理是必须的。

四、项目验收:

            对于非标工厂自动化行业的设备供应商,项目验收回款是实质。它意味着一个产品(项目)的结束,新的工作才能轻松展开。前期工作都成功顺利,本期必然水到渠成;反之,则需要付出加倍的费用和人力,对双方都费力不讨好。

本期项目经理人由商务人员担岗,组员为现场经理人和客户担当。

对于超出合同范围的整改或变动,双方协商解决。

五、项目总结:

           项目总结包括成本与利润、项目组和相关人员成绩以及相应的项目技术资料整理和存档。对于公司的持续发展,本期工作不可或缺。

     对于客户,就本项目的投入产出性能比其相关的总结可能也是必然的。

各阶段相辅相成,最终达成目标,实现与上下游的共同发展。